Kostenrechnung & Deckungsbeiträge
Inhaltlich eingebettet, erklärt, geübt und im Anwendungskontext vertieft.
Unternehmenssteuerung
Controlling verstehen – von Kosten und Planung bis zur Managemententscheidung.
MyTrainer-Controlling vermittelt Controlling als eigenständiges Fachgebiet: methodisch, anwendungsnah und mit dem Blick auf wirtschaftliche Zusammenhänge.
Eigenständige AppVollständiges FachgebietStudium · Controlling · FP&A · Weiterbildung
MYTRAINERMyTrainer-Controlling● Lernsystem
VerstehenWissenKontext statt Definition
AnwendenÜbendirektes Feedback
BeherrschenPrüfenKompetenz sichtbar
LERNEN→ANWENDEN→PRÜFEN→VERTIEFEN
Von der Kennzahl zur wirtschaftlichen Ursache
Ein zusammenhängendes Lernprodukt statt isolierter Karteikarten und Einzelübungen.
Ein zusammenhängendes Lernprodukt statt isolierter Karteikarten und Einzelübungen.
Das Lernsystem
Ein Fachgebiet. Viele Lernformen. Ein Zusammenhang.
Nicht nur Formeln trainieren: Das Lernsystem verbindet Berechnung, Interpretation, Ursache, Steuerungswirkung und Entscheidung.
Planung & Budgetierung
Inhaltlich eingebettet, erklärt, geübt und im Anwendungskontext vertieft.
Abweichungsanalyse
Inhaltlich eingebettet, erklärt, geübt und im Anwendungskontext vertieft.
Kennzahlen & Performance
Inhaltlich eingebettet, erklärt, geübt und im Anwendungskontext vertieft.
Forecast & Szenarien
Inhaltlich eingebettet, erklärt, geübt und im Anwendungskontext vertieft.
Investition & Wirtschaftlichkeit
Inhaltlich eingebettet, erklärt, geübt und im Anwendungskontext vertieft.
Unternehmensfälle
Inhaltlich eingebettet, erklärt, geübt und im Anwendungskontext vertieft.
Prüfungen & Kompetenzdiagnostik
Inhaltlich eingebettet, erklärt, geübt und im Anwendungskontext vertieft.
MyTrainer-Prinzip
Keine andere MyTrainer-App ist Voraussetzung.
MyTrainer-Controlling ist ein vollständiges Lernprodukt für sein Fachgebiet. Fachlich notwendige Grundlagen werden dort vermittelt, wo sie zum Verständnis benötigt werden. Überschneidungen mit anderen MyTrainer-Produkten sind bewusst erlaubt.
Kein App-Hopping
Lernen bleibt im Fachgebiet.
Keine künstliche Aufteilung auf mehrere Apps, keine erzwungene Produkttreppe und keine fachliche Abhängigkeit. Gemeinsame MyTrainer-Prinzipien verbinden die Produkte – nicht fehlende Inhalte.
Alle MyTrainer-ProdukteControlling · Lernstories
Schon auf der Website etwas wirklich verstehen.
Controlling beginnt nicht mit dem Dashboard. Die Lernstories zeigen, wie aus Zahlen Ursachen, Erwartungen und steuerbare Entscheidungen werden.
01Warum eine Planabweichung noch keine Erklärung ist02Warum Forecast nicht Plan 2.0 ist03Was der Break-even wirklich beantwortet04Warum der höchste Umsatz nicht das beste Geschäft sein muss
01
Warum eine Planabweichung noch keine Erklärung ist
Interaktive Lernstory · direkt im Browser
01
Ist 800 T€ unter Plan.
Die Differenz ist wichtig – aber sie beschreibt zunächst nur, dass Realität und Erwartung auseinanderliegen.
PLAN6,2 Mio.
IST5,4 Mio.
02
Die erste Frage lautet: Warum?
Preis, Menge, Mix, Produktivität, Kosten oder Timing können dieselbe Ergebnisabweichung erzeugen.
PreisMengeMixKostenTiming
03
Treiber verändern die Handlung.
Ein Mengenproblem braucht eine andere Reaktion als eine Margen- oder Kostenabweichung.
−800 T€→WHY→ACTION
04
Nicht jede Abweichung ist schlecht.
Mehr Kosten können etwa durch bewusst vorgezogene Investitionen in Wachstum entstehen. Bewertung braucht Kontext.
VARIANCE≠ Urteilerst Ursache, dann Bewertung
05
Controlling verbindet Zahl und Steuerung.
Die Abweichung ist der Startpunkt für Ursachenanalyse, Forecast-Anpassung und Managemententscheidung.
WHAT → WHY → SO WHAT?→ NOW WHAT?Von der Zahl zur Steuerung.
02
Warum Forecast nicht Plan 2.0 ist
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01
Plan beschreibt eine Zielvorstellung.
Er wird typischerweise vor einer Periode festgelegt und dient als Orientierungs- und Steuerungsrahmen.
PLAN100Was wollten wir erreichen?
02
Actual verändert das Wissen.
Nach einigen Monaten wissen wir mehr über Nachfrage, Kosten, Kunden und operative Entwicklung.
PLAN+ACTUAL→NEUES WISSEN
03
Forecast fragt nach der wahrscheinlichsten Zukunft.
Er sollte nicht den alten Plan verteidigen, sondern neue Informationen in eine aktualisierte Erwartung übersetzen.
PLAN100
FORECAST93
04
Die Lücke bleibt sichtbar.
Plan 100 und Forecast 93 beantworten unterschiedliche Fragen. Gerade die Differenz ist managementrelevant.
Plan 100−Forecast 93=Gap 7
05
Guter Forecast ist keine Niederlage.
Frühes Erkennen schafft Handlungsspielraum. Schönrechnen nimmt ihn.
Forecast = beste Erwartungnicht gewünschtes Ergebnis.Transparenz schafft Zeit zum Handeln.
03
Was der Break-even wirklich beantwortet
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01
Fixkosten entstehen unabhängig von der Stückzahl.
Miete, Grundgehälter oder bestimmte Systemkosten fallen auch bei geringer Auslastung an.
FIXKOSTEN200 T€zunächst unabhängig von Menge
02
Jede Einheit liefert einen Deckungsbeitrag.
Bei 100 € Preis und 60 € variablen Kosten trägt jedes Stück 40 € zur Deckung der Fixkosten bei.
100 €−60 €=40 € DB
03
Break-even teilt Fixkosten durch Stück-DB.
200.000 € ÷ 40 € = 5.000 Stück. Dort ist das Ergebnis unter den Annahmen gerade null.
200.000 €÷40 €=5.000 Stück
04
Oberhalb entsteht Ergebnis – unterhalb Verlust.
Die Rechnung macht den Zusammenhang zwischen Kostenstruktur, Preis und erforderlicher Menge sichtbar.
4.000 STKVerlust
6.000 STKGewinn
05
Die Stärke liegt in Szenarien.
Was passiert bei anderem Preis, höherem Materialpreis oder mehr Fixkosten? Break-even wird zum Steuerungsmodell.
Preis · Kosten · Mengegemeinsam denken.Nicht nur einen Punkt berechnen.
04
Warum der höchste Umsatz nicht das beste Geschäft sein muss
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01
Kunde A macht 1 Mio. € Umsatz.
Das klingt zunächst besser als Kunde B mit 800 T€.
KUNDE A1,0 Mio.
KUNDE B0,8 Mio.
02
Aber Umsatz trägt unterschiedliche Kosten.
Rabatte, Service, Logistik, Provisionen oder kundenspezifische Leistungen verändern den wirtschaftlichen Beitrag.
RabatteServiceLogistikProvision
03
A: 15 % DB. B: 30 % DB.
A liefert 150 T€, B trotz geringerem Umsatz 240 T€ Deckungsbeitrag.
A DB150 T€
B DB240 T€
04
Auch Kapitalbindung kann relevant sein.
Lange Zahlungsziele oder hohe Bestände können die ökonomische Attraktivität zusätzlich verändern.
DB+NWC+RISIKO
05
Controlling erweitert die Frage.
Nicht: Wer macht am meisten Umsatz? Sondern: Welches Geschäft schafft unter seinen Bedingungen den besseren wirtschaftlichen Beitrag?
Revenue ≠ ValueÖkonomie hinter der Topline verstehen.Dann wird Steuerung möglich.